12,000人の同僚をオンラインアイデア@Evonikに参加させる方法
ルイス·スアレス レイナージンベル
XNUMX年以上前 エボニック IBM Connections で独自の旅を始めました。 新しい use caseビジネスに影響を与えるものは、毎日出現し続けています。 エボニックの従業員は、アイデアジャムの整理によるイノベーション、チームやオンラインコミュニティ間でのオープンな知識共有文化による使用行動への影響に重点を置いているため、人々を中心に据えています。 collaboration 知識が共有されるアプローチは*力*です。
そして今年は、エボニックの従業員を会社の新しいコアバリューの形成に関与させることを目的としてXNUMX月に開催されたエボニックスピリットイニシアチブと同じです。
このセッションに参加して、Rainer Gimbel(Evonik)とLuis Suarez(Evonik)と一緒に学びます。panagenda)専門家の影響について community ESNの全体的な成功と、ESNの健全性と成熟度を測定および評価する可能性に対する管理。 また、全体的なビジネス価値について学び、刺激を与えます use casesとそのような変換プロセスからこれまでに学んだ教訓。